Leistungen im Finanz- und Unternehmensmanagement
CFO-Dienstleistungen, M&A-Beratung, Projektmanagement und Prozessoptimierung
- Leitung und Koordinierung einer Controlling-Abteilung
- Erstellung jährlicher und monatlicher integrierter Budgets (einschließlich Abweichungsanalysen und alternativer GuV-Aufschlüsselungen)
- Implementierung von KPI-Systemen
- CAPEX-Planung, projektbezogene Investitionen und ROI-Berechnungen
- Beaufsichtigung des monatlichen Ist-Reportings und der Abweichungsanalyse
- Management der Tochtergesellschaften
- Ansprechpartner für Fragen im Zusammenhang mit der Konzernberichterstattung und nicht-operativen Teilen des Budgets
- Direkte Ad-hoc-Managementfunktionen für Tochtergesellschaften
- Leitung der Finanz- und Buchhaltungsabteilung
- Erstellung von Jahres-, Quartals- und Monatsabschlüssen nach Gesetz, IFRS und US-GAAP
- Ansprechpartner für alle handels- und steuerrechtlichen Fragen sowie für die Rechnungslegung und den Abschluss von Jahresabschlüssen
- Prognosen für den Liquiditäts- und Kreditbedarf; Cashflow-Analyse für die Konzerngesellschaften
- Cash- und Kreditmanagement
- Überwachung des Nettoumlaufvermögens und Überprüfung der Werthaltigkeit langfristiger Vermögenswerte
- Ansprechpartner für Behörden, Anwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Banken und Versicherungsmakler
- Restrukturierung kaufmännischer und administrativer Abteilungen während und nach Insolvenz, Unterstützung der Konkursverwaltung
- Leitung von Digitalisierungsprojekten im Bereich Finanzen und Verwaltung (digitale Rechnungsbearbeitung, Zeiterfassung, Reisekostenmanagement)
- Überwachung und Verwaltung der finanziellen Aktivitäten für Neubauten und Gebäudeerweiterungen im Wert von bis zu 30 Millionen Euro
- Planung, Budgetierung und Umsetzung von Restrukturierungsprojekten
- Verantwortung und Steuerung der Prozess- und Ablaufoptimierung
- Gründung und administrative Führung ausländischer Niederlassungen und Tochtergesellschaften
- Implementierung von Upgrades und neuen SAP-Anwendungen
- Implementierung von Shared Desks- und Remote-Management-Konzepten
- Unternehmensbewertungen für den Erwerb von Zielunternehmen
- Management des M&A-Prozesses und Financial-Due-Diligence-Prüfungen
- Überwachung von konzerninternen Fusionen, Ausgliederungen und rechtlichen Umstrukturierungen
- Leitung der Post-Merger-Integration von neu erworbenen Unternehmen
- Unterstützung bei Abschlussprüfungen von Jahresabschlüssen nach HGB, IFRS und US-GAAP
- Prüfungen des internen Kontrollsystems (unter anderem Sox 404, J-Sox)
- 25+ Jahre im Bereich Wirtschaftsprüfung
- Leitung der internen Revision
- Durchführung von Prüfungen des internen Kontrollsystems in administrativen und operativen Bereichen des Konzerns
- Übernahme freiwilliger Jahresabschlussprüfungen von Tochterunternehmen
- Compliance Reviews
- Überwachung von ca. 100 Outlets einer konzerneigenen Vertriebskette (als interner Wirtschaftsprüfer )
- Plausibilitätsanalysen von Budgets und Planungsvorlagen
- Administrative Leitung einer IT-Abteilung
- Verantwortung für Unternehmensberatung, Exportkontrolle und Tarife
- Administratives Management von Rezeptions-, Facility- und Cafeteria-Services