Heiko Lampert

Steuerberater,
Certified Public Accountant

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Meine Erfahrung

  • Strategische CFO-Services, Kaufmännische Leitung, Manager Finanz-Controlling für nachhaltigen Erfolg – Interim- und Dauerlösungen
  • 10 Jahre Erfahrung als CFO in einem japanischen börsennotierten Unternehmen, ca. 5 Jahre Erfahrung als CFO in PE-geführten Unternehmensgruppen
  • 8+ Jahre als Director Assurance & Advisory, 25 Jahre im Bereich Finanzen, 10 Jahre J-SOX-Erfahrung
  • Fundiertes Know-how in Bilanzierung und Controlling nach GAAP, IFRS und US-GAAP
  • Qualifikationen als Steuerberater, Certified Public Accountant, USA (Oregon)
  • Praxisnahe Führung kombiniert mit aktiver Mitarbeiter- und Teamentwicklung
  • Sie planen eine Fusion oder Übernahme? Mit meiner umfangreichen Erfahrung in M&A, Corporate Finance und Post-Merger-Integration unterstütze ich Sie dabei, den Prozess reibungslos und erfolgreich zu gestalten.
  • Projekt-Highlights:
    o Restrukturierung und Prozessoptimierung,
    o Management von Konkursen und Neustarts in Verwaltung und Finanzen,
    o Management von Auslandsniederlassungen und Tochtergesellschaften,
    o Neubau und Werkserweiterung Finanzaktivitäten im Wert von bis zu 30 Mio. Euro

Häufige Fragen

Meine Expertise gründet sich sowohl auf meine Tätigkeit als Interim Chief Financial Officer (CFO), Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Certified Public Accountant mit jahrzehntelanger Erfahrung in der Leitung der kaufmännischen Bereiche des Finanz- und Rechnungswesens, Controllings und Cash Managements als auch auf die der allgemeinen Administration. Ich unterstütze Unternehmen insbesondere in anspruchsvollen Übergangsphasen und bringe umfassendes Wissen in Controlling, Finanzstrategie und Unternehmenssteuerung mit.

Das Leistungsspektrum umfasst die kaufmännische Leitung, Budgetplanung, integrierte Finanzplanung, Implementierung von Kennzahlensystemen sowie Liquiditätssteuerung und Cashflow-Analysen. Zusätzlich übernehme ich die Verantwortung für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB, IFRS und US-GAAP. Dabei übernehme ich auch die Kommunikation zu Investoren, Banken, Wirtschaftsprüfern, Steuerbehörden und weiteren Stakeholdern.

Ein Interim CFO wird eingesetzt, wenn kurzfristig Führung im Finanzbereich des Unternehmens benötigt wird – etwa bei personellen Engpässen, Unternehmenswachstum, Restrukturierung oder Transformation. Ziel ist es, die Handlungsfähigkeit im Finanzbereich sicherzustellen, die Kommunikation als Businesspartner der Adressaten der Finanzbereich-Services zu führen und schnell stabile Strukturen zu schaffen.

Ich entwickle und steuere Budgets, erstelle integrierte Planungsrechnungen und implementiere Kennzahlensysteme zur Unternehmenssteuerung. Ergänzend analysiere ich Cashflows, prognostiziere den Finanzbedarf und sorge für Transparenz bei wirtschaftlichen Entscheidungen. Hierbei kann ich sowohl selbst diese Tätigkeiten ausführen als auch ein kompetentes Team führen.

Das Liquiditätsmanagement ist die entscheidende Grundlage für die Stabilität eines Unternehmens, insbesondere in den Phasen des Wachstums sowie der Restrukturierung und Transformation des Unternehmens. Deshalb organisiere ich die kontinuierliche Überwachung des Cashflows, einschließlich der Steuerung des Net Working Capital und der Optimierung des Kreditmanagements, um finanzielle Engpässe zu vermeiden und Investitionsfähigkeit sicherzustellen. Hierbei etabliere ich nachhaltige Prozesse, die auch nach der Beendigung meiner interimistischen Tätigkeit durch das Unternehmen angewendet werden.

Als Interim CFO kann ich auch investitionsprojektbezogen tätig werden. Hierbei führe ich Investitionsrechnungen durch und bewerte Projekte hinsichtlich ihrer Rentabilität sowie deren Integration in die CAPEX-Planung und Finanzplanung.  Im Verlauf der Projekte etabliere ich nachhaltige Prozesse zur Projektüberwachung und Budgetkontrolle.

Bei M&A-Projekten unterstütze ich strategische Investitionsentscheidungen auf Basis fundierter Finanzanalysen, führe die Financial Due Diligences, und im Erfolgsfall organisiere ich auch die Eingliederung des neu erworbenen Unternehmens (Post-Merger-Integration).

Neben klassischen CFO-Aufgaben übernehme ich auch Funktionen in interner Revision, Administration, IT-Organisation sowie Exportkontrolle. Zudem agiere ich als zentraler Ansprechpartner für Banken, Behörden, Steuerberater und Versicherungen.

Der unmittelbare Mehrwert eines Interim CFO ist seine schnelle variable Verfügbarkeit und bei Beendigung des Engagements seine schnelle und unkomplizierte Freisetzung. Inhaltlich bringt ein externer CFO sowohl einen objektiven Blick von außen als auch die vielfältigen Erfahrungen aus seinen vorherigen Tätigkeiten mit, identifiziert Schwachstellen und entwickelt gezielte Maßnahmen zur Optimierung.
Unternehmen profitieren von schneller Umsetzung, klaren Strukturen und nachhaltiger Verbesserung ihrer finanziellen Leistungsfähigkeit.

Unternehmen entscheiden sich für eine Zusammenarbeit mit mir, wenn sie kurzfristig erfahrene Finanzführung benötigen. Meine Stärke liegt in der schnellen Analyse komplexer Situationen und der Umsetzung maßgeschneiderter Lösungen zur Verbesserung von Prozessen, Transparenz und Profitabilität.

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Für weitere Fragen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung!