Heiko Lampert

Leiter Finanzwesen

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Suchen Sie einen erfahrenen Leiter für Ihr Finanzwesen?

Suchen Sie einen erfahrenen Leiter für Ihr Finanzwesen? Mit meiner jahrzehntelangen Erfahrung im Finanzbereich stehe ich Ihnen zur Verfügung, um Ihr Unternehmen finanziell erfolgreich zu führen.

Angepasst an Ihren unternehmerischen Anspruch und Bedarf sorge ich für finanzielle Stabilität durch professionelle Planung, Steuerung und Kontrolle Ihrer finanziellen Ressourcen. In meiner bisherigen Tätigkeit konnte ich beispielsweise die Liquiditätsreserven eines Unternehmens im letzten Jahr um 40 % steigern und das EBITDA um 4 % erhöhen.

Als Leiter im Finanzwesen stehe ich Ihnen in dieser zentralen Schlüsselposition daher sehr gerne zur Verfügung.

Heiko Lampert – Leiter Finanzwesen, Steuerberater, Certified Public Accountant – in Bad Homburg

Ihre Kundenwünsche im Fokus

Auf Basis meiner Expertise sowie strategischen Denkweise in der Finanzleitung verschaffe ich mir zunächst einen Überblick über die gegebene Finanzlage Ihrer Firma und plane daraufhin die notwendigen Schritte, um effizient für betriebliche Stabilität und unternehmerisches Wachstum zu sorgen.

Meine Leistungen im Überblick

  • Leiter Finanzwesen in Verantwortung für das gesamte unternehmerische Finanzmanagement
  • Erstellung von Jahres- und Monatsbudgets sowie Erstellung integrierter Planungsrechnungen, die Ertragsanalysen verschiedener Alternativen beinhalten.
  • Implementierung von Kennziffernsystemen zur Steuerung Ihres Unternehmens und zur Messung der finanziellen Performance
  • Planung von Investitionen (CAPEX), die Durchführung von Investitionsrechnungen sowie Rentabilitätsanalysen für Projekte, um die wirtschaftliche Tragfähigkeit zu bewerten.
  • Leitung des Beteiligungscontrollings, um die finanzielle Performance Ihrer Unternehmensbeteiligungen zu analysieren und zu steuern.
  • Ad-hoc-Übernahme von Linienfunktionen in Ihren Tochterunternehmen, um sicherzustellen, dass auch in den dezentralen Bereichen Ihrer Firma die finanziellen Ziele erreicht werden.

Darüber hinaus übernehme ich die Führung des Bereichs Finanz- und Rechnungswesen mit der Verantwortung für die termingerechte Erstellung von Jahres-, Quartals- und Monatsabschlüssen gemäß den geltenden Vorschriften wie HGB, IFRS und US-GAAP.

Weitere Schlüsselfunktionen umfassen:

  • Prognose des Finanzbedarfs und Durchführung von Cash-Flow-Analysen für alle Gesellschaften innerhalb Ihrer Unternehmensgruppe.
  • Kontinuierliche Liquiditätssteuerung sowie das Kreditmanagement, um die Zahlungsfähigkeit Ihres Unternehmens jederzeit sicherzustellen.
  • Controlling des Net Working Capital und Durchführung von Werthaltigkeitsanalysen für Vermögensgegenstände, um die Effizienz des Kapitaleinsatzes zu maximieren.

Darüber hinaus stehe ich für Behörden, Juristen, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer sowie Banken und Versicherungen als fachkompetenter Ansprechpartner zur Verfügung, um rechtliche und steuerliche Anforderungen zu erfüllen und die finanziellen Interessen Ihres Unternehmens zu vertreten.

Weiterhin übernehme ich die Leitung der internen Revision, überwache die Insolvenzbuchhaltung und kümmere mich um Administration, IT und Exportkontrolle, um sicherzustellen, dass alle operativen und regulatorischen Anforderungen diesbezüglich erfüllt werden.

Ihr Mehrwert dank professioneller Finanzleitung

Mit der Prämisse, die Maximierung des Mehrwertes für Ihr Unternehmen zu schaffen, sorge ich – unabhängig von Ihrer Branche – sowohl für Ihre finanzielle Stabilität als auch für nachhaltiges Wachstum und Ihren langfristigen ökonomischen Erfolg.

Hier erhalten Sie einen Überblick über mein Mandanten-Portfolio.

Häufige Fragen

Man verschafft sich täglich einen Überblick über die aktuelle Finanzlage. Dies geht am schnellsten, indem man seine Mitarbeiter befragt oder durch »management by walk around«. Anschließend schaut man sich ggf. die Zahlenwerke im ERP, die Kontostände in der Bankensoftware an und vergleicht sie mit den Plandaten der Vorperioden. Darauf folgen die notwendigen Schritte, um die finanzielle Stabilität der Firma zu sichern und nachhaltiges Wachstum zu unterstützen.

In leitender Funktion für diesen Bereich stellt man sicher, dass Jahres-, Quartals- und Monatsabschlüsse termingerecht nach den relevanten Vorgaben wie HGB, IFRS und US-GAAP erstellt werden. Die Verantwortung liegt beim Leiter. Außer in Krisensituationen empfiehlt sich die Leitung unter Anwendung des Subsidiaritätsprinzips, also die Delegation der Aufgaben an die Mitarbeiter und die Übernahme der Aufgaben, welche die Mitarbeiter nicht schaffen oder können.

Ihr Unternehmen wird dabei unterstützt, finanzielle Stabilität zu erreichen, nachhaltiges Wachstum zu fördern und den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg zu sichern – unabhängig von Ihrer Branche. Zudem werden die Mitarbeiter im Finanzwesen zur eigenständigen Arbeit befähigt und motiviert. Eine professionelle Leitung des Finanzwesens macht den Leiter bei der Bewältigung der Standard- und Tagesaufgaben überflüssig.

Investitionen beruhen auf mittel- und langfristigen Planungen. Diese Planungen (CAPEX) sind integraler Bestandteil der Budgetplanung und basieren daher auf einer fundierten wirtschaftlichen Bewertung. Für Einzelinvestitionen und der Rechnung einer besten Alternative hat sich seit langem die Kennziffer des »Return on Investments (ROI)« durchgesetzt.
Ich analysiere dafür die geplanten Investitionen hinsichtlich ihres Liquiditätsbedarfes, ihrer Kosten, erwarteten Erträge und Rentabilität. Mithilfe von Investitionsrechnungen und Szenarioanalysen kann ich beurteilen, ob ein Projekt wirtschaftlich tragfähig ist und welche Auswirkungen die Investition auf die finanzielle Situation Ihres Unternehmens hat.

Durch ein strukturiertes Beteiligungs- und Finanzcontrolling werden die wirtschaftlichen Entwicklungen der Tochterunternehmen und Beteiligungen transparent. Dies erfordert deren Einbindung in die Planung und Berichterstattung des Unternehmens, bzw. eine Konzernplanung und eines Konzernberichtswesens worin auch die Interaktionen der einzelnen Konzernunternehmen enthalten sind.
Finanz-Kennzahlen und Zielvorgaben ermöglichen mir zudem eine regelmäßige Bewertung der Performance.
Bei Bedarf kann ich sowohl zusätzlich operative Aufgaben für den Konzern als auch in einzelnen Tochterunternehmen übernehmen, um die Umsetzung der finanziellen Ziele direkt zu unterstützen.

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Für weitere Fragen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung!